A transição de carreira é um dos momentos mais desafiadores na vida de qualquer profissional. Neste processo, o papel do RH é fundamental para garantir que essa fase seja conduzida de forma estratégica e humanizada.
Em uma recente live realizada pelo Career Group, Gabriel Paié, consultor e coach de carreira, compartilhou valiosos insights sobre como as empresas podem fortalecer suas práticas de Recursos Humanos para apoiar melhor seus colaboradores nesse processo.
O Impacto Emocional das Demissões
Uma das primeiras questões abordadas por Paié foi a carga emocional que uma demissão carrega. Ele comparou o desligamento a um processo de luto, explicando que, apesar de algumas demissões serem vistas como oportunidades, a maioria é marcada por um impacto negativo significativo.
Paié ressaltou que “é difícil pensar em uma experiência positiva com a demissão”, especialmente porque o desligamento traz uma carga emocional complexa para os profissionais envolvidos.
A forma como o processo de demissão é conduzida pode agravar ou amenizar essa situação. Empresas que não demonstram cuidado ao lidar com o desligamento podem acabar prejudicando sua imagem e dificultando a transição de seus colaboradores.
A Importância do Outplacement
O outplacement, serviço oferecido para apoiar colaboradores em transição, foi um dos principais temas discutidos na live. Originalmente pensado para profissionais de alto escalão, o outplacement hoje é acessível a diferentes níveis de carreira.
Paié destacou que, “para o outplacement ser um investimento válido, é fundamental que o processo de demissão tenha sido conduzido de forma humanizada e respeitosa”. Caso contrário, o serviço pode não ser percebido como algo positivo pelos colaboradores.
Esse programa pode também ser visto como um gesto de reconhecimento pelo trabalho realizado, fazendo parte do pacote indenizatório. No entanto, ele só terá valor se a empresa souber preparar o terreno com uma boa comunicação e planejamento durante o desligamento.
Comunicação e Feedback: O Coração do Processo
Uma recomendação central feita por Gabriel Paié foi a importância da comunicação clara e transparente em todos os estágios do ciclo de vida do colaborador. Isso inclui desde o processo seletivo até o momento do desligamento. Paié enfatizou que “feedbacks estruturados e políticas claras de demissão são essenciais para uma transição mais tranquila e respeitosa”.
Uma comunicação inadequada pode agravar o sofrimento do profissional e gerar ressentimento em relação à empresa. Já uma comunicação bem-feita pode suavizar o impacto emocional e permitir que o colaborador reconheça o valor do suporte oferecido.
Recomendações para Demissões Humanizadas
Além da comunicação, Paié apresentou algumas recomendações práticas para que as empresas humanizem suas demissões. Ele sugeriu que as políticas de desligamento sejam integradas às políticas de recrutamento e seleção, de forma que as empresas vejam o processo de demissão como parte de uma estratégia maior.
Ele também alertou que, em um mundo onde as informações circulam rapidamente, empresas que lidam mal com demissões correm o risco de prejudicar sua marca empregadora (employer branding).
Outra sugestão foi a preparação dos líderes para conduzir desligamentos de maneira estruturada e profissionalizada. “Empresas que oferecem treinamentos para seus gestores tendem a ter um processo de demissão mais humanizado, que gera menos impactos negativos para os colaboradores e para a organização”, explicou ele.
Recomendação aos Profissionais em Transição
Para aqueles que estão passando por uma transição de carreira, Gabriel Paié fez uma recomendação importante: não levar o luto e ressentimentos para as entrevistas. Ele destacou que é essencial que os profissionais treinem suas respostas e posturas para se apresentarem de forma equilibrada em processos seletivos. “O recrutador vai perceber se o candidato está carregando mágoa do desligamento, e isso pode prejudicar suas chances de avançar”, advertiu.
Paié também sugeriu que os profissionais busquem apoio emocional e consultivo durante a transição, seja por meio de um programa de outplacement ou com o auxílio de amigos e profissionais de confiança. “Não enfrente esse processo sozinho. Investir em autocuidado e buscar suporte pode fazer toda a diferença na sua recuperação e na sua reintegração ao mercado de trabalho”, concluiu.
Considerações Finais
A live com Gabriel Paié destacou que o sucesso na gestão de transições de carreira nas empresas depende de uma abordagem estratégica e humanizada. Desde o impacto emocional do desligamento até a implementação eficaz de programas como o outplacement, a maneira como o RH conduz esses processos pode fazer toda a diferença para os profissionais e para a organização.
Ao adotar práticas como comunicação transparente, feedbacks estruturados e políticas de demissão claras, as empresas podem mitigar os impactos negativos das demissões, fortalecer sua marca empregadora e oferecer suporte valioso aos seus colaboradores em transição.
Referências
Conteúdo baseado na live com Gabriel Paié, realizada pelo Career Group em 2 de outubro de 2024.
Artigo redigido por Isadora Rodrigues – Equipe Career Group
